文化兴企丨辽宁核电开展2024年新年第一课-pg电子app

　　为深入推进徐大堡核电项目核安全文化建设，持续强化全员“安全第一 质量第一”的责任意识，助力项目“创标杆，树典范”，1月2日，辽宁核电党委书记、董事长陈劲以“强核安全文化 铸高质量工程”为题讲授“2024年新年第一课”。

　　陈劲带领大家重温了习近平总书记关于核安全的重要论述，分析了项目当前需承接的监管要求，运用“863基本动作要领”剖析了一年来发生的相关典型案例，坚持问题导向纵深挖根源，指出了项目建设存在的风险点及后续提升方向。

　　路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之德。针对下一阶段项目发展，陈劲提出：

　　一是进一步扩大核安全文化提升覆盖面要打好“三年行动收官战”，持续强化领导表率、规范人员行为，充分发挥文化引领作用，运用好核安全文化宣教室平台，将核安全文化推进行动项覆盖到项目全员，在现场各单位和公司各处室间，形成整体工作合力，保持全员对核安全文化的“关注度”，助推核安全文化落地生根；要持续加强人因与经验反馈管理，识别提升过程中存在的不足，针对偏差制定改进行动，不断自我完善，助力公司安全质量管理水平持续提升。

　　二是进一步落实落细项目质量管理要强化源头治理，建立完善的保障体系，严格执行质量保证体系文件，按程序做事；要强化过程管理，加强全过程监督检查，以监督检查为抓手，对项目各项活动开展全过程安全质量控制，压实各方责任；要强化全员监督，鼓励积极正向的质量问题处理方式，完善经济奖惩机制，让违规操作、弄虚作假无处遁形；要强化高压监管，保持高压监管态势，坚决守好“两个零容忍”底线，构建全员重视安全质量、全员保障安全质量的良好氛围。

　　三是进一步压实核安全责任要全面落实国家核安全局、国务院国资委、国家能源局三部委共同组织开展的全面加强核电行业核安全管理专项行动，坚持“安全第一、遵章守法、问题导向、持续改进”的基本原则，深入查找项目在落实核安全责任中的薄弱点和风险点，采取有效措施妥善解决，切实提高项目建设质量；要强化承包商管理，杜绝以包代管，完善监督监查方案和计划，切实落实核电工程各参建单位核安全责任；要加强班组建设，建立标准工作流程及规范，通过党员进班组并发挥先锋模范作用，加强指导、培训班组成员等多种方式持续提升班组能力水平，以点带面实现项目整体安全质量管理水平稳步提升。

　　授课活动由安监总经理高小林主持。公司领导班子成员、科级及以上管理人员、各参建单位项目负责人及核安全文化推进管理人员参加了活动。